Saragosse, 27 mai 2025 - Dans un contexte commercial de plus en plus automatisé et technologique, Prímula Asesores a démontré que placer les personnes au centre n'est pas une tendance, mais une conviction. C'est précisément dans cette optique que s'est déroulé l'événement organisé à Saragosse pour commémorer notre 25e anniversaire: un événement qui a réuni plus de 80 professionnels du talent, du leadership et des ressources humaines sous le slogan "La personne au centre du développement organisationnel".

25 ans d'accompagnement des organisations dans le développement des talents


La journée a commencé par un accueil chaleureux de la part de Antonio Aguelofondateur de Prímula Asesores, qui a raconté avec émotion comment il a pu en arriver là : 25 ans à accompagner les organisations dans leur évolution, en plaçant toujours les personnes au centre.
Comme l'a exprimé Nacho Lahorgasecrétaire général de l'ADEA, "ce fut un événement plein d'embrassades et de sourires", un reflet de l'esprit qui a guidé Prímula depuis ses débuts : construire des relations basées sur la confiance, l'écoute et l'objectif partagé.


José Miguel Rodrigo, conseiller municipal de Saragosse, a également participé à l'inauguration, soulignant le rôle de Primula en tant que "référence nationale et internationale dans le domaine du talent". Dans un contexte aussi changeant, a-t-il ajouté, il est plus important que jamais d'impliquer les personnes dans les défis et les décisions clés d'une organisation.
Vous pouvez revivre ce moment et revoir notre trajectoire dans cette vidéo commémorative :

Une conversation inspirante sur le leadership, les talents et l'intelligence artificielle


La pièce maîtresse de l'événement a été une table ronde animée par Maite Monteschef de produit chez Prímula Asesores, qui a présenté les profils stratégiques d'entreprises de premier plan :
- Juan Alcubierredirecteur des ressources humaines et des talents chez Levitec
- Itziar RabasaDirecteur des ressources humaines pour l'Europe chez Werfen
- Zigor EzpeletaDirecteur de la gestion sociale à la Corporación Mondragón
- Ane CortázarResponsable du développement du management chez Mirai Investments


À travers leurs expériences, les intervenants ont expliqué comment les organisations font face aux grands défis d'aujourd'hui : la transformation numérique, l'utilisation éthique de l'intelligence artificielle, le changement générationnel et la nécessité de maintenir des cultures organisationnelles cohérentes et humaines.

Diriger à partir de la connaissance et de l'authenticité


L'une des principales questions abordées a été le modèle de leadership requis dans les environnements complexes. Pour Zigor Ezpeleta, ce modèle repose sur trois piliers : "l'exigence, la proximité et l'authenticité". Et il a ajouté une phrase qui a trouvé un écho dans l'auditoire : "Vous ne pouvez changer personne, ce que vous pouvez faire, c'est influencer. Si vous voulez que quelque chose change, vous devez considérer que vous pouvez - et que vous voulez - changer".


Un leadership qui commence par la connaissance de soi, comme l'a souligné Juan Alcubierre de Levitec : "À des niveaux exigeants, il est très important de bien se connaître et de bien connaître les autres. Savoir ce qu'il faut demander et comment le demander".


Technologie, talent et diversité : une relation nuancée


La technologie a été un autre des thèmes principaux de la réunion. Bien que l'intelligence artificielle transforme déjà les départements RH, sa mise en œuvre réelle implique, comme l'a souligné Itziar Rabasa, "une préparation préalable : automatiser les processus, comprendre les données et former les équipes à l'utilisation éthique de l'IA".
Dans ce contexte, des outils tels que Predictive Index aident à mieux comprendre les dynamiques d'équipe et à prendre des décisions basées sur des données, sans perdre de vue la dimension humaine.

Pour Itziar, l'indice prédictif a été déterminant : "Il m'a aidé à gérer la diversité réelle des équipes. Et je ne parle pas seulement de sexe ou d'âge, mais de profils et de mentalités complémentaires".


Zigor a renforcé cette idée en parlant de l'importance de l'écoute organisationnelle : "La réalité est dans les travailleurs, pas seulement dans les plans stratégiques. Le partage nécessite des espaces de sécurité psychologique : des cafés où l'on peut parler sans attendre.

Regarder vers l'avenir : empathie, adaptation et objectif


L'événement s'est conclu par l'intervention de Daniel AgueloBusiness Director chez Prímula Asesores, qui a mis l'accent sur le rôle fondamental du management dans la mobilisation des talents.
"Les organisations qui se développent sont celles qui apprennent et s'adaptent. Mais cela n'est possible que lorsque les personnes sont réellement au centre du processus".

La réunion a mis en évidence une idée : à une époque où l'intelligence artificielle rythme le changement, le leadership humain continue de faire la différence. Pour reprendre les termes de l'équipe Primula, "nous continuons à croire que le meilleur algorithme est l'empathie".
Cet anniversaire a été bien plus qu'une célébration. Il a été l'occasion de réaffirmer l'objectif de Prímula Asesores : accompagner les organisations dans la construction d'environnements plus humains, plus inclusifs et plus durables. Et cet engagement ne s'arrête pas là.

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