Zaragoza, 27 de mayo de 2025 – En un contexto empresarial cada vez más automatizado y tecnológico, Prímula Asesores ha demostrado que poner a las personas en el centro no es una tendencia, sino una convicción. Esta fue precisamente la premisa de la jornada celebrada en Zaragoza para conmemorar nuestro 25º aniversario: un evento que reunió a más de 80 profesionales del ámbito del talento, el liderazgo y los recursos humanos bajo el lema “La persona en el centro del desarrollo organizacional”.
25 años acompañando a las organizaciones en el desarrollo del talento
La jornada comenzó con una cálida bienvenida de Antonio Aguelo, fundador de Prímula Asesores, que compartió con emoción cómo ha sido posible llegar hasta aquí: 25 años acompañando a las organizaciones en su evolución, siempre con las personas como eje.
Tal como expresó Nacho Lahorga, secretario general de ADEA, “fue un evento lleno de abrazos y sonrisas”, un reflejo del espíritu que ha guiado a Prímula desde sus inicios: construir relaciones basadas en la confianza, la escucha y el propósito compartido.
También participó en la apertura José Miguel Rodrigo, concejal del Ayuntamiento de Zaragoza, quien subrayó el papel de Prímula como “referente nacional e internacional en el ámbito del talento”. En un contexto tan cambiante, añadió, hacer partícipes a las personas de los retos y decisiones clave de una organización es más importante que nunca.
Puedes revivir este momento y recorrer nuestra trayectoria en este vídeo conmemorativo:
Una conversación inspiradora sobre liderazgo, talento e inteligencia artificial
El eje del evento fue una mesa redonda moderada por Maite Montes, directora de producto en Prímula Asesores, que dio voz a perfiles estratégicos de empresas líderes:
• Juan Alcubierre, director de Personas y Talento en Levitec
• Itziar Rabasa, People Director Europe en Werfen
• Zigor Ezpeleta, director de Gestión Social en Corporación Mondragón
• Ane Cortázar, responsable de Desarrollo Directivo en Mirai Investments
A través de sus experiencias, los ponentes expusieron cómo las organizaciones están enfrentando los grandes desafíos actuales: la transformación digital, el uso ético de la inteligencia artificial, el relevo generacional y la necesidad de mantener culturas organizativas coherentes y humanas.
Liderar desde el conocimiento y la autenticidad
Uno de los grandes temas abordados fue el modelo de liderazgo que demandan los entornos complejos. Para Zigor Ezpeleta, este modelo se basa en tres pilares: “exigencia, cercanía y autenticidad”. Y añadió una frase que resonó entre los asistentes: “Tú no puedes cambiar a nadie, lo que puedes hacer es influir. Si quieres que algo cambie, tienes que plantearte que tú puedes —y quieres— cambiar”.
Un liderazgo que empieza por conocerse a uno mismo, como apuntó Juan Alcubierre desde Levitec: “En niveles exigentes, es muy importante conocerte bien y conocer bien a los demás. Saber qué tienes que pedir y cómo pedirlo”.
Tecnología, talento y diversidad: una relación con matices
La tecnología fue otro de los grandes ejes del encuentro. Si bien la inteligencia artificial ya está transformando los departamentos de RRHH, su implementación real implica, como señaló Itziar Rabasa, “una preparación previa: automatizar procesos, entender los datos y formar a los equipos para utilizar la IA de forma ética».
En este contexto, herramientas como Predictive Index ayudan a entender mejor las dinámicas de los equipos y a tomar decisiones basadas en datos, sin perder de vista la dimensión humana.
Para Itziar, Predictive Index ha sido clave: “Me ha ayudado a gestionar la diversidad real de los equipos. Y no me refiero solo a género o edad, sino a perfiles y mentalidades complementarias”.
Zigor reforzó esta idea al hablar de la importancia de la escucha organizacional: “La realidad está en los trabajadores, no solo en los planes estratégicos. Compartir requiere espacios de seguridad psicológica: cafés donde hablar sin esperar”.
Una mirada al futuro: empatía, adaptación y propósito
El evento concluyó con la intervención de Daniel Aguelo, director de negocio en Prímula Asesores, que puso el foco en el papel fundamental de la dirección en la movilización del talento.
“Las organizaciones que crecen son las que aprenden y se adaptan. Pero eso solo es posible cuando las personas están realmente en el centro del proceso”.
El encuentro dejó clara una idea: en un tiempo donde la inteligencia artificial marca el ritmo del cambio, el liderazgo humano sigue siendo diferencial. En palabras del equipo de Prímula, “seguimos creyendo que el mejor algoritmo es la empatía”.
Este aniversario ha sido mucho más que una celebración. Ha sido una reafirmación del propósito de Prímula Asesores: acompañar a las organizaciones a construir entornos más humanos, inclusivos y sostenibles. Y ese compromiso no acaba aquí.
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